معماری راهبردی و مأموریتی پیش نیازی برای معماری در سایر موضوعات است. این معماری به دنبال تبیین ساختار و چارچوب اهداف و مأموریت‌های کسب‌وکار است. ایجاد انسجام و همسوئی بین اعضای سازمان،‌ تسهیل یادگیری در سازمان، پیوند دادن حال و آینده سازمان، کمک به رهبری مطلوب سازمان و معنابخشی به فعالیت‌های سازمان ازجمله کارکردهای ترسیم راهبرد مطلوب در سازمان می‌باشد.

عمده خدمات قابل ارائه در این بخش به شرح زیر است:

• تحلیل ذی‌نفعان داخلی و خارجی
• تحلیل زنجیره ارزش صنعت و کسب‌وکار (Value Chain Analysis)
• تدوین مأموریت تفصیلی سازمان و کسب‌و‌کار (Mission)
• تدوین چشم‌انداز موفقیت سازمان (Vision)
• شناسایی عوامل کلیدی موفقیت (CSF) صنایع
• شناسایی محرک‌ها و مسیرهای کسب‌وکار
• تدوین استراتژی‌ها کلان سازمانی
• تدوین نقشه استراتژی مبتنی بر مدل کارت امتیاز متوازن (BSC)
• تدوین شاخص‌ها و اهداف عملیاتی و شاخص‌های سنجش