Enterprise Architecture Consulting
معماری سازمانی ساز و کار تجزیه و تحلیل، طراحی، برنامهریزی و اجرای سازمان برای موفقیت استراتژی کسبوکار است. شرکتها نوپا و شرکتهایی که تحولات گسترده محیطی را درک کرده و قصد همسانسازی سیستم و معماری سازمان با این تحولات را دارند نیاز به دریافت خدمات مشاوره معماری سازمانی دارند. تغییر ابزارهای سنتی مدیریتی به خصوص در سازمانهایی که قصد بزرگ کردن عملیات سازمانی دارند اجتنابناپذیر است و این امر بدون استفاده از ابزارهای فناوری اطلاعات امکانپذیر نخواهد بود. با ورود ابزارهای فناوری اطلاعات یکپارچهسازی سامانهها با یکدیگر بدون داشتن برنامه مدون امکانپذیر نیست و حصول این امر به کمک مشاوره و معماری سازمانی باعث افزایش بهرهوری و کاهش هزینههای توسعه سیستمهای اطلاعاتی میشود.
Strategic Management Consulting
در فضای تجاری امروز داشتن استراتژی در کسب و کار برای همه مدیران سازمانها و شرکتهای خصوصی الزامی است. بهرهگیری از یک مشاوره مدیریت استراتژیک به سازمان کمک میکند که مزیت رقابتی شرکت را شناسایی کرده و تصمیمات اساسی و پایهای شرکت را به درستی اتخاذ کند. به کارگیری مشاوره استراتژیک چشمانداز آینده کسب و کار را ترسیم کرده و مسیر رسیدن به اهداف بلند مدت و کوتاه مدت را تدوین میکند. شاید در گذشته نه چندان دور مدیران عامل و هیئتمدیره در تبیین استراتژی شرکت نقش موثری داشتند اما امروز با همکاری شرکت مشاوره مدیریت استراتژیک و بهرهمندی از رویکردهای نوین مدیریتی و ابزارهای تحلیل داده، میتوان به صورت علمی و با روشهای نوین، استراتژی کسب و کار را طراحی و در صورت نیاز بازبینی کرد.
تحولات گسترده محیطی در عصر حاضر سازمانها و نهادها را به شدت دست خوش تغییر قرار دادهاست و سازمانها در حوزههای گوناگون با چالشها و مسائل متنوعی مواجه هستند. تحلیل نیازمندی سیستمهای اطلاعاتی، نیاز به اخذ تصمیمات دقیق و فوری، تحولات فناوری، مدیریت نیروی انسانی و پردازشهای مالی مثالهایی از این قسم میباشند. ابزارهای مدیریتی سنتی به تنهایی توانایی پاسخگویی به این مسائل را ندارد. در عصر حاضر استفاده از ابزارهای مشاوره فناوری اطلاعات و ارتباطات در هر حوزه و هر نوع سازمانی تبدیل به امری الزامی شده است. با بزرگتر شدن عملیات یک سازمان این نیازمندی بیش از پیش احساس میشود به نحوی که مدیریت کلان سازمانها بدون ابزار IT غیرقابل تصور است.
در کنار رشد سیستمهای اطلاعاتی و تحول فناوری اطلاعات، چالش دیگری که گریبانگیر مدیریت پروژه فناوری اطلاعات سازمانها شده است، رشد ناموزون و عدم یکپارچگی و به هم پیوستگی این سامانهها با یکدیگر است. در واقع نداشتن برنامه مدون در خصوص توسعه سیستمهای اطلاعاتی در سازمان به مرور زمان تبدیل به یک مسئله در عملیات مجموعه میشود. اغلب سازمانها جهت برون رفت از این چالشها با بهرهگیری از تخصص مشاور فناوری اطلاعات، راهکار طراحی معماری سیستم اطلاعاتی را برمیگزینند.
در تجارت، شور و اشتیاق فقط میتواند شما را تا این حد پیش ببرد. اگر میخواهید به موفقیت پایدار برسید، باید فرایندهای حساب شدهای داشته باشید. اینها سطح بهره وری را بالا نگه میدارند، هزینهها را کنترل میکنند و رضایت مشتری را حفظ میکنند.
تحولات گسترده در عصر حاضر موجب تسریع رشد تکنولوژی و رقابت در بازارهای داخلی و خارجی شده و فرایند کسب و کار را دست خوش تغییر قرار داده است. درنتیجه سازمانها در حوزههای گوناگون با چالشها و مسائل متنوعی مواجه هستند؛ که برای رفع این مشکلات و موفقیت در برابر رقبا، نیازمند مدیریت فرایندهای سازمانی خود میباشند. موضوع مدیریت فرایندهای کسبوکار به قدری حائز اهمیت میباشد که بسیاری از سازمانهای مطرح از کارشناسان متخصص در زمینه مشاوره مدیریت فرایند دعوت به همکاری مینمایند.
هر سازمانی – بزرگ یا کوچک – می تواند از BPMS برای خودکارسازی فرایندها و ساده کردن عملیات استفاده کند. این یک ابزار ضروری برای شرکت هایی است که به دنبال بهبود فرایندهای تجاری هستند. سیستمهای BPM را میتوان برای پیادهسازی فرآیند کسبوکار، بهبود فرایند و اتوماسیون فرایند استفاده کرد. بهره گیری از مشاوره مدیریت فرایند کسب و کار، فارغ از عملکرد سازمانها و صنایع مختلف، تعداد پرسنل و فرایندهای جاری در آنها، جهت اطمینان از نتایج با ثبات و استفاده از فرصتهای بهبود برای کسبوکارها الزامی میباشد.
آدرس
تلفنهای تماس
دیگر راههای ارتباطی
تمام حقوق مادی و معنوی این سایت متعلق به شرکت سجایا نگار میباشد.
طراحی سایت : کارا گستر فام | سئو : hamyardm.com