تحلیل، طراحی و ارزیابی معماری کلان راهبردی
معماری راهبردی و مأموریتی پیش نیازی برای معماری در سایر موضوعات است. این معماری به دنبال تبیین ساختار و چارچوب اهداف و مأموریت‌های کسبوکار است. ایجاد انسجام و همسوئی بین اعضای سازمان، تسهیل یادگیری در سازمان، پیوند دادن حال و آینده سازمان، کمک به رهبری مطلوب سازمان و معنابخشی به فعالیت‌های سازمان ازجمله کارکردهای ترسیم راهبرد مطلوب در سازمان می‌باشد.
عمده خدمات قابل ارائه در این بخش به شرح زیر است:
- تحلیل ذی‌نفعان داخلی و خارجی
- تحلیل زنجیره ارزش صنعت و کسبوکار (Value Chain Analysis)
- تدوین مأموریت تفصیلی سازمان و کسبوکار (Mission)
- تدوین چشم‌انداز موفقیت سازمان (Vision)
- شناسایی عوامل کلیدی موفقیت (CSF) صنایع
- شناسایی محرک‌ها و مسیرهای کسبوکار
- تدوین استراتژی‌ها کلان سازمانی
- تدوین نقشه استراتژی مبتنی بر مدل کارت امتیاز متوازن (BSC)
- تدوین شاخص‌ها و اهداف عملیاتی و شاخص‌های سنجش
آخرین دیدگاه‌ها